𝐁𝐫𝐮𝐜𝐞 𝐋𝐚𝐫𝐬𝐨𝐧 𝐨𝐮 𝐥’𝐚𝐧𝐠𝐥𝐞 𝐦𝐨𝐫𝐭 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐬𝐮̂𝐫𝐞𝐭𝐞́ : 𝐩𝐫𝐨𝐭𝐞́𝐠𝐞𝐫 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐜𝐨𝐮𝐯𝐫𝐢𝐫

Il existe, dans la littérature professionnelle anglo-saxonne, un concept rigoureux et étonnamment peu connu de ce côté-ci de l’Atlantique : le “𝐕𝐚𝐥𝐮𝐞 𝐏𝐫𝐨𝐭𝐞𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐑𝐚𝐭𝐢𝐨” (voir commentaires). Son intérêt est considérable : il met enfin en équation une difficulté que la sûreté traîne depuis des décennies : 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐮𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐚𝐩𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐞𝐭 𝐩𝐫𝐨𝐭𝐞𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐫𝐞́𝐞𝐥𝐥𝐞.

Beaucoup de dispositifs rassurent, occupent le terrain, cochent des cases. Mais une question demeure : protègent-ils réellement quelque chose qui ait de la valeur ?

𝐁𝐫𝐮𝐜𝐞 𝐋𝐚𝐫𝐬𝐨𝐧, 𝐚𝐥𝐨𝐫𝐬 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐬𝐮̂𝐫𝐞𝐭𝐞́ 𝐝’𝐀𝐦𝐞𝐫𝐢𝐜𝐚𝐧 𝐖𝐚𝐭𝐞𝐫, a eu le mérite de formaliser cette intuition : 𝐕𝐏 = (𝐍 - 𝐄) / 𝐍. Autrement dit : la valeur protégée (VP) est égale au coût normal d’exploitation (N) diminué de l’impact de l’événement (E), le tout rapporté au coût normal d’exploitation (N).

A 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐫 𝐝𝐞 𝐜𝐞𝐭 𝐢𝐧𝐬𝐭𝐚𝐧𝐭, 𝐥𝐚 𝐬𝐮̂𝐫𝐞𝐭𝐞́ 𝐜𝐞𝐬𝐬𝐞 𝐝’𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐬𝐞𝐮𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐚𝐟𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞́𝐝𝐮𝐫𝐞s (SOPs ) 𝐨𝐮 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐢𝐭𝐞́. 𝐄𝐥𝐥𝐞 𝐝𝐞𝐯𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐛𝐞𝐚𝐮𝐜𝐨𝐮𝐩 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐝𝐞́𝐫𝐚𝐧𝐠𝐞𝐚𝐧𝐭𝐞 : 𝐪𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐜𝐞 𝐝𝐢𝐬𝐩𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐟 𝐩𝐫𝐨𝐭𝐞̀𝐠𝐞-𝐭-𝐢𝐥 𝐞𝐟𝐟𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 ?

Le “Value Protection Ratio” ne semble pas avoir connu, ni aux États-Unis ni en France, la diffusion méritée. C’est regrettable. Non parce qu’il faudrait transformer chaque directeur sûreté en mathématicien, mais parce qu’il fournit enfin 𝐮𝐧𝐞 𝐠𝐫𝐚𝐦𝐦𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐢𝐛𝐥𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐩𝐚𝐫𝐥𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐬𝐮̂𝐫𝐞𝐭𝐞́ 𝐚̀ 𝐜𝐞𝐮𝐱 𝐪𝐮𝐢 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐝𝐞𝐧𝐭 𝐫𝐞́𝐞𝐥𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 : 𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐢𝐫𝐢𝐠𝐞𝐚𝐧𝐭𝐬. Un dispositif couteux peut impressionner et pourtant protéger fort peu. Inversement, un dispositif plus discret, plus ciblé, mieux pensé, peut protéger infiniment davantage. Toute la difficulté est là.

𝐄𝐧 𝐦𝐚𝐭𝐢𝐞̀𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐬𝐮̂𝐫𝐞𝐭𝐞́, 𝐜𝐨𝐮𝐯𝐫𝐢𝐫 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐭𝐞́𝐠𝐞𝐫. 𝐄𝐭 𝐩𝐫𝐨𝐭𝐞́𝐠𝐞𝐫 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐝𝐞́𝐩𝐥𝐨𝐲𝐞𝐫. 𝐄𝐧𝐜𝐨𝐫𝐞 𝐦𝐨𝐢𝐧𝐬 𝐚𝐜𝐜𝐮𝐦𝐮𝐥𝐞𝐫.

Chez Ex Terminis , c’est précisément ce déplacement du regard qui nous intéresse : distinguer les dispositifs de couverture des dispositifs de protection réelle. La suite sera creusée dans le 2ème épisode

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